2018年哥本哈根时尚峰会，叶晓薇主持了一场以中国可持续时尚为题的具有里程碑意义的小组讨论，为峰会带来了全新的灵感与视角。参与讨论的小组成员有：溢达集团中国零售部首席执行官潘楚颖（Dee Poon），鄂尔多斯集团品牌事业部常务副总经理戴塔娜（Tana Dai），以及江南布衣集团投资与创新副总裁顾霄雷（Robby Gu）三位国内主要服饰集团代表。
此次是叶晓薇第三年受哥本哈根全球时尚峰会邀请发言，哥本哈根全球时尚峰会素有“时尚界达沃斯论坛”之称，旨在邀请全球时尚行业主要决策者与意见领袖一起讨论时尚相关的环境，社会与道德问题。今年不仅是她首次主持小组讨论，也是国内品牌第一次登上可持续时尚的国际讨论平台，这从某种程度上意味着国内服饰品牌在可持续时尚方面已经萌发意识并做出了初步实践。
叶晓薇提到，长期以来在一些有关可持续性的言论中，中国一直被认为是一个问题环节，同时，在过去十年里，随着越来越多的制造商将工厂转入其他国家和地区，那些正在经历快速工业化发展的中国公司也在环境表现方面屡屡遭到质疑。不过，从中国政府出台的第十三个五年规划开始，环境管理便成为了治国的优先事项，绿色发展也成为了社会经济发展的核心；与此同时，正涌现出来的具有强大购买力的中国中产阶级人群几乎被每一个时尚财团都视为最重要的客户，中国也被纳入其业务最重要的地区名单。有资料显示，仅在2017年，全世界32%的奢侈品都被中国人买走，位列第一，美国人买走了22%，比中国的占比少了整整10%个点，位列第二，而排在第三位的则是欧洲地区，买走了全球奢侈品总量的18%。不难想象，如此强大的购买力将会影响到整个产业的未来。
不仅如此，还有一个被忽略了的且极具吸引力的事实是，中国本土品牌正变得越来越有魅力和具有创新力，以回应快速增长的经济、市场的需求和愈发强烈的民族自豪感。另一项来自麦肯锡的调查就显示，在去年中国的奢侈品消费者中，42%的被访者表示他们更偏好国内本土的服装和鞋履品牌。如果顺应大众购买力不断增长的趋势，同时在市场上供应更多符合可持续性发展的产品，整个行业走向可持续时尚的脚步将大大加快。同时，随着全球消费者意识觉醒，越来越多品牌开始也有了革新性的改变。在这一进程中，叶晓薇表示合作不是唯一的方式，但是却是实现可持续发展的最重要的途径之一，这也就是被誉为“时尚界达沃斯论坛”的哥本哈根时尚峰会的首要意义：邀请全球时尚行业主要决策制定者和意见领袖集中探讨时尚相关的环境、社会及道德问题，已唤起越来越多品牌的关注。尤其今年的会议，在缺席近10年的可持续时尚理念推广过程中，中国终于以关键参与者的姿态来到国际舞台上发声，对整个行业而言都意味改变。
着眼中国市场，无论是从生产、消费还是传播的角度，中国可持续时尚都已经起步，一旦人们打通了可持续时尚与商业逻辑之间的桥梁，这一理念对于国内服饰品牌或许是一次新的机遇。特别是在当下经济活跃的中国市场，可持续时尚缺乏的并不是成熟的市场条件，而是创新的商业模式和真正有吸引力的产品。
– Q&A –
叶晓薇：鄂尔多斯和溢达集团的创立时间仅相差一年，且打造的都是垂直化供应链，对企业来说垂直化供应链运作模式于可持续性的意义是什么？机遇和挑战又是什么？
戴塔娜：垂直化供应链的意义在于为企业创新提供了很好的灵活性，这体现在各个环节，比如在原料采购阶段我们有自己的农场，这样就能直接与牧民打交道，维护他们的利益的同时也要求他们对草原环境进行保护从而从源头上把控羊毛品质；设计研发阶段我们鼓励设计师和研发人员一起工作，共同实践如何减少水资源和羊绒纱线等的浪费；零售层面我们则可以和客人直接对话，了解客人的需求也传达我们的价值观。所以垂直化供应链打造的是一个非常完整的平台。
对于服装行业而言，最大的挑战之一就是如何提高商品售出率同时减少不必要的库存。通过垂直化供应链的模式将大大改善这个问题。一个很好的例子就是每年“双十一”的时候，鄂尔多斯只会预先生产少量的商品，剩余的则根据从线上反馈回来的“购物车”里的数据进行对应量的生产，这对企业的季节性库存问题非常有帮助，从而使企业有一个健康的发展。
潘楚颖：溢达是一家拥有从棉花种植到零售纵向一体化供应链的纺织品和服装制造商，也就是说我们的业务从最开始的种子、种植、轧棉、纺纱、编织、切割和缝纫等等一直会延伸到最后的零售环节。同时溢达是一个非常有使命感的公司，企业目标是做出改变，有了这样的模式则能使企业更容易做出改变。我们最关注的两个领域就是气候变化和贫富差距，从2005年起，溢达集团的用水量和能源消耗已经下降了超过50%，平均工人工资接近于中国医疗行业从业人员工资，这一切都是可控的。而对于我个人来说，垂直化供应链更意味着创造出美好产品的能力。有了这样的能力，当人们在讨论品牌价值的时候才不会只是口头造梦，因为一切都可以用产品来说话，于可持续时尚的大趋势而言，我们才能把握住机遇，让一个可持续性产品的构想从无到有变为现实。
叶晓薇：从媒体的角度看，就像每个产品都有自己的故事一样，会让消费者与之产生情感上的某种联系，这也是我们谈论可持续的另一个层面的意义，即只有那些有情感和智慧的东西才能产生生命力，产品价值才能得以延续。对于江南布衣而言，选择推出一个新品牌, 为什么可持续性会是重要的考虑因素？企业是如何看待重大机遇的，以及它们是如何影响整个品牌形象的？
顾霄雷：众所周知，江南布衣以面料品质优良而闻名，其实从集团建立之初，首席创意总监李琳就坚持使用更昂贵但是更友好的染色工艺来做衣服。这不仅是一个伦理决定，也是一个商业决定。因为通常，一提到可持续发展人们就会联想到要以牺牲商业利益为前提，而江南布衣最初选择这一战略的目的之一是防止竞争对手抄袭，虽然材质更环保的面料会抬高价位，但是却能使我们在品质上与其他产品拉开差距从而保证品牌的独特性。在集团过去二三十年的发展中这一战略的明智性也得到了很好的证明，消费者认可江南布衣的品质，我们的产品是经得起考验的。
同时，事实上中国的消费者也对可持续时尚的趋势更为敏感也更愿意接受，江南布衣67%的收入都来自那些忠实粉丝和VIP客户。所以在今年推出的新品牌中，集团将在保证设计的基础上把可持续概念渗透到各个环节，比如与获得瑞士蓝标认证(Bluesign Certified) 的面料供应商合作、所使用的材料60%都可回收再利用，以及消费者教育等等，整个品牌形象都将顺应运动时尚风和可持续发展这两个服装行业的大趋势。
叶晓薇：那么消费者已经准备好买单了吗？消费者想要购买环境友好型产品的原因会是什么？品牌又该如何引导消费者的购买行为？
潘楚颖：我认为消费者不会仅仅因为产品可持续，就愿意花更多的钱，也不会因为一件产品不符合可持续标准而拒绝购买。归根结底还是要回归产品，即把产品打磨得更具独特性与吸引力。这也揭露了可持续时尚的根本，也就是之前提到的创造美好事物的能力。在中国谈可持续时尚是否为时过早，从消费者的层面，消费升级令中产阶级消费者愿意接受有吸引力的可持续性产品。
顾霄雷：对于可持续时尚而言，不是中国消费者没有准备好，中国消费者比任何人都能更快地去迎合新趋势，相反在品牌供应方面，我们需要明确知道品牌要做些什么。但是，可持续时尚对于中国品牌而言也不再超前，当前中国服饰市场不论是商业品牌还是设计师品牌都陆续体现出对可持续时尚的关注。
叶晓薇：鄂尔多斯又是如何向消费者传达品牌价值观的，或者说是消费者教育。早在80年代鄂尔多斯就已经有了家喻户晓的电视广告，所有人一听到鄂尔多斯就能想到纯天然的羊绒羊毛，企业是如何做到的？
戴塔娜：鄂尔多斯是国内第一个获得中国驰名商标的时尚产业的品牌，且已有超过三十多年的历史，所以很早就建立了广大的客户群基础，分销渠道覆盖率高也很成熟，品牌价值观的输出有时候就更像是水到渠成的事情。但除了商业维度以外，品牌也通过强调产品耐用度和情感价值来增强产品的可持续性，比如在鄂尔多斯的门店，就有专门为贵宾客户设立的洗衣服务中心，可提供洗衣、修补，以及回收等服务，这样可以与消费者形成良好的互动，从而达到消费者教育的目的。但同时值得一提的是，实际上中国消费者对可持续时尚这一概念并不陌生，我们就经常会收到客人送来的二三十年前买的毛衣进行定期保养，这不仅是一个优秀的民族传统美德，实际上也是一个非常好的可持续性发展的理念和行动。
关于品牌——
溢达集团
集团成立于1978年，是一家全球领先的纺织品和服装制造商，拥有从棉花种植到零售的纵向一体化供应链，通过自创品牌“派”及“十如仕”传达企业理念，并致力于锐意创新、积极提倡环保以及履行企业社会责任。作为国内最大的高档纯棉衬衫生产商之一，溢达集团在中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡设有工厂，并为Hugo Boss、Tommy Hilfiger等高端品牌供应衬衫产品，经营领域从棉花种植延伸到纺纱、织布、染整、制衣、出口和零售的全产业链，是当前中国服饰行业供应链现状的典型代表。
鄂尔多斯
集团建立于1979年，是中国家喻户晓的民营企业一百强品牌，也是中国服装行业的第一个“中国驰名商标”。经过三十多年的发展，该集团的业务范围已经从最初的羊绒加工转变到如今多元化的现代工业运作模式中，演变为一个从草场、羊种、收绒，最终到制衣的传统羊绒垂直产业链集团。目前集团旗下拥有4个针对不同细分客群的品牌，ERDOS、鄂尔多斯1980、1436和BLUE ERDOS，并生产出全世界30%的羊绒成为世界上规模最大的羊绒制造商。
江南布衣
江南布衣成立于1994年，是中国领先的设计师时装品牌，品牌组合目前包括旗下六个子品牌——女装JNBY、男装CROQUIS速写、童装jnby by JNBY、Pomme de terre蓬马、高端女装less以及今年刚刚推出的男装新品牌SAMO，每个品牌针对不同的消费者细分，并在该集团“自然地做自己”的品牌理念基础上进行独特定义和设计。集团还将触角延伸至家居领域，先后创立了JNBY HOME和悖论集两个家居品牌。